服装加盟商市场开发误区-东风商机网

服装加盟商市场开发误区

2010-02-10 14:54

标签：

做过服装加盟代理的都知道，服装加盟最重要的就是开店的前期工作，找到合适的店铺和合适的加盟商，后期的管理就会容易很多。那么，当各地代理商均已经占据了一定的市场份额的时候，该如何突破自身发展的瓶颈，找到更多客户，并不轻易随市场和产品开发的客观因素而影响至关重要。目前大部分加盟代理商在市场开发的时候通常普遍存在以下几点误区：

一、市场越大越好？

通常代理商都希望公司给自己的区域越大越好，其实并不一定是这样。目前中国已有部分服装品牌实行了市场集中策略，并取得非常大的成效和市场反应。

市场集中原则是指集中实力、集中运营成本、集中管理精力做区域市场，把该市场做透做强，提升品牌在该市场的强大影响力，并往周边市场扩散的市场开发策略。

1、集中市场策略大大降低管理成本及管理难度。一个市级市场一般只要2个督导就可以管的很精细了，而一个省级市场如果想做的比较好的话，真正管好起码需要十个左右的督导。

2、集中市场策略大大扩大品牌影响力及知名度。以杭州为例，如果集中杭州地区市场，那么凡是到过杭州地区的加盟商及消费顾客都会对阿依莲品牌印象十分深刻。杭州坚持我的品牌就是一个非常鲜明的例子。JASONWOOD坚持我的品牌隶属于杭州洪业服饰有限公司，是国内知名牛仔品牌。杭州洪业服饰有限公司成立于2000年，到2003年短短的三年时间，公司回款就近1亿元。而此时，其店铺数量只有60家左右。这些店铺70%都集中在以杭州为中心的杭嘉湖地区，其余30%也都集中在江、浙、沪市场。在杭州市区，坚持我的赞助绿城足球队、公交站电子屏广告、公交移动电视广告、公交车体广告等，这些都是地域性广告，不但节约广告成本，而且大大提升区域市场内的品牌影响力及知名度。

3、集中市场策略大大提升品牌竞争力。把一个市场做强做大跟市场分散经营策略最大的区别，就在于与其他同类品牌竞争力大大提升。抗风险能力大大加强。

当然，市场集中策略并不表示放弃其他地区的市场，而是先集中精力做某一个地区的市场，再通过这个市场的影响力来进行扩散。同时，被选择要集中开发的市场跟其他市场的开发不形成冲突。

二、放弃现有加盟商的市场开发？

代理商在做市场开发的时候，当一个加盟商开了一家店铺以后，就放弃了对他们的开发，这是错误的。我们给这个加盟商的是一个地区市场（一个市区或者某一个特定区域），而不是一家单店。一个县级城市一般至少可以开到3家以上的品牌连琐加盟店。对于加盟商而言，单品牌多店战略不仅可以提升品牌竞争力，而且可以加强货品调配，提升销售额。我们应该选取一些优秀加盟商进行市场渗透。对于已经有一定客源的代理商而言，市场开发的重点不应该是放在新的意向加盟商身上，而是现有的优秀加盟商身上。

1、渗透现有市场现有店铺。增加培训机会，把品牌理念、品牌经营管理能力渗透到现有加盟商、店长及导购当中。

2、渗透现有市场现有加盟商。扩大现有店铺面积原则、单一城市多店原则。

3、渗透空白市场现有加盟商。多个城市多店原则。

三、盲目追求市场高层次？

做服装生意的人最喜欢开发的是经济最繁荣的城市，如一个省的省会，其实这是一个误区。选择什么样的市场的关键要看这个品牌的定位，某些品牌适合做一线市场是因为该品牌价位和品牌风格方面的定位很高，更适合一线市场的高消费水平，但并不一定表示这个品牌做的很优秀。笔者通过对浙江市场的全年销售分析来看，镇级市场和双门面店铺的营业额均处于中上水平，赢利处于最高水平。
降低市场层次并不表示放弃一线市场，而是在加盟市场的开发时把重点放在二三线市场，并且在没有加盟商操作的时候由代理商直营体系进军一线市场。一线战略市场开设的目的不是为了单店赢利，而是以战略心态提升品牌影响力和知名度，以起到提升品牌价值的最终目标。二三线市场有竞争小、运营成本低的优点，首先在招商方面就更简单，并且当我们的加盟商投资回报率较大的时候，其对品牌的忠诚度和信心无疑会大大加强，便有更大的发展空间。所以，应该遵循降低市场层次、提高店铺层次，以一线市场为战略目标的市场策略。品牌应首先找准自己的定位，看准自己最适合吃哪一块市场，针对性的去开发。

四、店铺越多越好？

代理商开发市场的第四个误区是以为店铺越多越好，其实正好相反，店铺是越少越好。2007全球品牌价值排行中，有五个时尚服装品牌名列前一百位。她们分别是LV、PRADA、AMARNI、GUCCI和ZARA。这些品牌的营业额和利润都非常高，但她们的营业额绝对不是依靠店铺的数量而堆积起来的。LV在中国目前15家店，中国以外的市场仅仅60家店，她就成为了世界最顶尖的奢侈品牌；ZARA被称作是欧洲第一服装品牌，可她在全球的店铺数量只有200多家。但我们反过来看看这些品牌的店铺质量，LV国外市场里每家单店业绩都在1亿美金以上，ZARA中国第一家店铺开业的第一天营业额就高达80万……如果你认为这些品牌与我们没有可比性的话，那么纵观我们国内一些优秀品牌，她们之所以优秀，都不是靠店铺数量的。比如北京的白领2006年只有40家店就能完成3.8亿的营业额，杭州的JASONWOOD、OTT等，广州的例外……这些数据并不是说明这些品牌的单店质量高，而是一种市场开发策略问题。

当然作为加盟代理商，赢利是第一位的，在刚刚进入一个新市场的时候代理商往往通过服装店数量来提升营业额，这也无可厚非。但当市场已经完全可以承受公司的运营成本的时候，就应该逐渐减少店铺数量，以保证店铺的高质量，再图进取。为什么说店铺越少越好呢？俗话说“林子大了什么鸟都有”，水也无法保证每个店铺的质量，有少部分的害群之马也很正常，这些店铺虽然会给公司整体的营业额带来影响，影响品牌区域市场的形象和品牌价值；影响新的加盟商的加盟信心；影响到其他加盟商的销售业绩提升。