2010-03-27 17:28
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第一，不放过每一个赚钱的时机；
第二，假如想要省心就不必本人创业了；
第三，创业资本是十分有限的。
笔者想用这三个前提来解释有的读者在看到下面的阐述中也许提出的问题，也想使阐明创业这个由个体、市尝政府等多种要素影响的经济活动变得愈加容易一些，让各位读者能更容易更清楚的看清创业的各个方面，希望这两个前提能起到经济学中假定的作用。
第一，说一下“赢利形式”。
我们最早听说过的讨论“赢利形式”的是商业网站，大家都晓得赚钱，但是怎样运作成了难题，很多网络公司由于没有及时处理好这个问题而遭到了市场的淘汰。我们作为创业的投资也存在这么一个问题，在第一二产业中这个问题对比复杂，就是谁购置最终的产品就出钱。在第三产业中就不是这么容易了，尤其是征询、中介等行业，怎样收取费用，收谁的费，收多少费，消费者能否认可你的收取费用方式，都是需求亟待处理的问题。尤其是创业的诸位都是贵在创意上，都是之前市场中对比少见的行业，可以借鉴的不多，照搬国外的形式有时分又得不到国人的认可。所以，笔者以为最好的方式就是做好充沛的商业调查，假如资本允许的话，可以借助一些商业调查公司，或直白树立公司运营后依据运营情况不时调整；假如资本有限的话，那就只能经过本人对市场的感知，经过本人的一些亲友、前同事、同窗等社会关系，征询他们的意见。假如条件允许的话最好能向你的方案中的将来客户征询，获得他们的意见，比方说这种效劳的价钱他们能否可以接受，他们以为多少的价钱才算合理，这些都将修正你的方案中的缺乏，使你又向成功迈进了一步。
第二，坚持本人的品牌信心，对本人的事业要即有久远目光，又要权衡眼前的利害。
在企业的初创阶段，假如生意场面好的话，务必要贯彻“先做强在做大”的理念，波动、稳固、进步、开展，坚持将事业扩展下去，构成一定的规模，不要看到丰厚的利益后，就贪图闲适，不思进取，要牢记“创业容易保业难”的古训。市场经济，正如不进则退，不只则退，假如不图开展，势必被市场所淘汰。
假如开局不利，就需求冷静考虑，查找缘由，假如的确没有时机改变，切忌独断专行，应该及时撤出，将损失控制在最小之中。关于50万以下的创业者，在目前的市场注重丝毫没有竞争力可言的，正所谓“船小好掉头”，及时撤资，以免更大的损失。
第三，慎重对待加盟连锁的行业。
如今加盟连锁很热，什么书店、化装品之类的广告漫山遍野，难道真像广告上说的那样的能赚钱吗？其实加盟连锁说穿了就是一种协作，都是以牺牲你的利润为代价的。举个例子说说开书店，假如你可以具有加盟商要求的那些条件，你完全可以本人开一间属于本人的书店，而且如今的图书市场的渠道十分多元化，进货不是什么很大的问题，各地都有合法的图书文化零售市场，一个在居民小区左近的书店其品牌召唤力不会对居民的购置行为发作多大的影响。所以，为了让每一个硬币都落到本人的口袋里头，就需求你本人辛劳一点，经常提示一下本人为了什么创业。
第四，不要焦急过老板的瘾。
有些好友在生意走上正轨之后，就以为无忧无虑了，就开端雇佣员工，本人当起了“甩手掌柜”。笔者以为此法不可取，尤其是十万元以下投资的创业者，更应该在本人的事业中发扬艰辛斗争的作风。投资创业首先就是完成自我雇佣，经过本人的投资，使本人的人力资源同消费材料相结合，到达人财物三者一切者一元化。雇佣雇员就相当于保持了本人的人力资本投资收益，这关于资本极小的创业投资者来说，应该是一笔不小的损失。
第五，切忌带着心情来创业。
有不少好友是由于在如今的单位不开心，感到本人没有获得重用，或感到本人的才气在原先的集团中得不到发挥，所以，本人当一把手，本人对本人担任。这种心情可以起到一种鼓励本人的作用，但是有时分却会形成创业者对市场信号的不敏感，或用一种赌博心思作出孤注一掷的决策。
第六，客观估量本人对风险的接受力和来自事业的压力。
就像在军队中一样，很也许一个十分优秀的下级军官获得提升后，他的表现却没有原来在低级职位时的表现出色了，原来的果决变成了优柔寡断，这都是由于位置的提升，而招致的责任的扩展，家庭、亲人、面子都成为了压力。这也是给他人打工，和给本人打工的区别。所以很多中年事业有成者都去一些企业当副总经理就是这个缘由，虽然薪水少，但是压力小，这也是契合马斯洛的需求层次理论。
第七，是大家最担忧的一个问题，也就是假如创业失败怎样办？
大多半的创业者都是由于不满现状，想经过本人的努力改善本人的生活，所以套用一老话，“基本历来就没有拥有过，又何必担忧丢失呢”。丢失的，很也许是多年的积存，很也许是如今波动的任务，但是一定要细心想一下从前为生命出来本人做，其中必有缘由。但是失败后并非就是一无一切了，拥有的是珍贵的经历。这种失败决不像香港电视剧里头演的那样，一辈子就翻不了身。假如可以仔细总结的话，这些都将在你将来的职业生涯中发扬重要作用，成为将来求职中的砝码。中国如今的经济情势十分需求有管理经历的的中高层管理者，一个有失败经历的管理者在成熟、保守的企业组织中是十分被看重的。失败的阅历使一个管理者成熟起来，仔细审视本人的管理方式，慎重看待每一个管理决策，也是走向成熟的一个重要进程。异乎寻常的事，是经过本人的创业失败为代价来完成这个进程商道就是人道。
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