2012-01-30 12:35
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安踏在体育行业做了十几年的追随者之后，出乎自己意料地提前尝到了领跑的滋味。对于企业来说，这再次证明：不摔倒，有时候比跑得快更重要。
2011年9月15日，由国际知名品牌战略顾问公司Interbrand评选的“2011中国品牌价值排行榜”揭晓，安踏比去年上升四位，排名第十七名，成为本土运动品牌中排名最高的。而在2010年，这一殊荣还属于李宁。
这种品牌价值的超越，其背后是商业价值的超越。按照2009年安踏制定的目标——要在2013年超越李宁，成为本土排名第一的运动品牌——然而，根据今年的半年报，安踏营收较去年同期增长28.9%，达到44.5亿元，一举超越李宁，坐上了本土运动品牌的第一把交椅。李宁半年报显示，上半年李宁营收42.9亿元，下降4.8%。考虑到李宁仍在进行中的渠道改革，如果不出意外，今年全年安踏超越李宁几成定局。
这是一次意外的领先，安踏准备好了吗？
提前超越
安踏从追随者到领跑者，走了近二十年的时间。
实际上，安踏高层自己也承认，如果不是李宁去年的接连败招，安踏几乎不可能在现在这个节点上超越李宁。毕竟在2010年，李宁的营收达到94亿元，比上年增长13%；安踏虽然有着26%的增长，但是74亿元的营收与李宁还是有20亿元左右的差距。
2010年，李宁进行了十分激进的品牌重塑，从企业理念到企业标志彻底大换血，并且通过与美国知名运动产品零售商Champs的合作，进军美国市场。之所以做出这样的选择，很大的原因在于曾经的惨痛经历给李宁所留下的阴影。
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