所属行业：餐饮
门店总数：0家
投资金额：10~20万元
加盟区域：陕西省地区/宁夏地区
成立时间：
发源地：中国·西安
经营模式：代理、特许、自由连锁、直营、其他
申请加盟：256
适合人群：自由创业、在岗投资、毕业生创业、其他
项目关注：77
企业性质：民营
注册资金：
所在地： 西安市文艺北路明胜街28号紫玉兰庭C座2107号
一、项目介绍 “布谷家品”是布谷公司核心打造的创意家居实体连锁品牌，致力于为更多追求生活品质，乐享生活乐趣的人们提供时尚、品味、舒适的创意家居用品与体验式消费平台，既“quality of life"。 “布谷家品”实体连锁平台以特许经营为核心模式，前期重点打造10家半托管的直营扶持店，中期以区域辐射的营销扩展方式，建立5+5的“金钻联盟店与特许店”，突出品牌、产品、服务、配送及盈利综合能力，为下一步建立35家会员店的战略目标夯实基础，第一五规划内，完成15+35的网络布局，使之成为中国家居用品行业真正可具投资价值的特许品牌和最值得消费者选择与谈论的连锁家居用品品牌！ “布谷家品”是一个品牌，一个平台，一个看的见的优质品味生活趣味实体。我们的目标亦是让这个源自生活、成长于生活中的实体平台为更多的人们提高生活品质、乐享生活乐趣，为更多的投资者和经营者乐享丰厚收益。 二、“布谷家品”的品牌定位 1、产品定位 创意、环保、循环、经济 厨房用品、卫浴用品、居室用品、办公文具用品、服饰配饰用品 2、消费结构定位 3、形象定位 统一品牌展示，统一VI设计、统一产品布局、统一广宣促销 三、“布谷家品”的“三快四化”优势 进入市场最快，目前是西北最早也是最快进入家居用品连锁的公司 发展速度最快，不到2年的运营时间，建立实体店2家（已开业），2012年（10家洽谈签约中） 计划执行最快，单店从洽谈到开业，只需要25天时间（30—60平方） 一体化——“全程参与管理与指导，或托管运营” 成本化——“零中间环节购销所有产品，最大的降低成本” 团队化——“专业团队核心解决最棘手问题，策划并实施方案” 合作化——“合作者满2年可成为公司股东，享受品牌分红” 四、“布谷家品”各店的运营管理与服务支持 1、先进的管理系统 公司引进先进的进销存软件，对店面数据进行分析管理，科学的进行经营调控。 2、标准化管理制度 公司根据每个店铺所处的地区、经营问题，对店面日常经营、员工工作、绩效考核及竞争力等多方面进行标准化、制度化的管理，切实解决经营问题与合作者的顾虑。 3、点面式与点对点培训 培训是企业不断学习、不断进步与反省的必然之路，布谷公司的培训体系从公司成立之初就在不断的完善，目前就实体店面公司根据不同职务的人员进行点对点专业培训，既老板、店长、店员等担任的职责不同，进行针对性的培训课程，以此让所有人快速的了解产品、行业、工作职责等。 同时对所有人员会定期进行总部的团体培训，包括品牌的文化、新品、活动、政策等。 4、城市经理专人服务 公司根据每各店面的级别会安排专门的城市经理对店面的经营及效益的提升进行指导，同时协调处理店面与公司之间的事务。 五、如何加入“布谷家品”实体连锁平台 “布谷家品”实体连锁平台的定位、发展规划、社会责任及愿景，都决定了“布谷家品”实体连锁店不是简单的店铺联盟，也不是简易的家居超市，我们深知盲目扩张与草率决定给企业、投资人及消费者带来的巨大损失和风险。 因此，公司总部对每家“布谷家品”连锁店从洽谈、考察、审核、签订协议、前、中、后期的每项工作都有严格的要求与管理，这并不是提高门槛，或故意刁难，这是我们作为品牌运营方的职责，我们真诚的欢迎每位投资者加入“布谷家品”连锁平台。 1、加入“布谷家品”的基础条件一 2、加入“布谷家品”的基础条件二 经营 场所 标准 面积大于30平方米 双开玻璃移动门有窗最佳 水电网线设施齐全，消防合格 处于正街以十字路口 租期在3—5年为宜 独立门头大于3米*2米 正方形或长方形最佳 层高3米—3.8米完整的墙面/地面 转角处或高档品牌店隔壁 三证齐全（房产证、租赁许可证、身份证或执照） 潜在客户 标准 22—50岁人群 中高端群体 有消费习惯 经理能力强 乐于尝试和接受新事物 注重生活质量 朋友多，丰富 区域人口大于10万 有成熟的住宅区及福利区
中高端消费群体，年龄在22-50岁，有消费习惯，经济能力强，乐于尝试新事物
简洁、舒适、精致
4、“布谷家品”实体店的定位
中高端区域，位置与属性绝对优势
如果您已经了解了布谷公司及“布谷家品”项目，且您有意向加入，具备以上基础条件，您可以按照以下流程联系我们：
项目热线：029-85362899 连锁运营中心：13474663645 严经理
网址:http://www.bogocn.com
3、“布谷家品”连锁加盟流程图
六、“布谷家品”连锁平台投资合作模式
1、全资统管模式（标准店）
加入“布谷家品”，享受“10+扶持计划”
2、联营统管模式（旗舰店）
聚焦“布谷家品”，蝉联“金钻联盟”
3、全资兼管模式（会员店）
牵手“布谷家品”，畅享会员精彩
注：各模式细节内容见附件，全资兼管模式为总部2015年启动项目，暂不公布具体细节。
七、“布谷家品”连锁店投资分析
1、投资者与布谷公司的关系
布谷公司特别重视与各投资者的合作关系，在公司的经营规划里我们特别设计了“布谷家品”品牌基金，公司每年会将“布谷家品”品牌利润的5%投入此基金中，用于和布谷公司合作2年以上的忠实合作者经营费用的投入，比如：租金费用、人员薪酬、管理费用、宣传费用等，总部连锁运营中心根据各投资者与总部合作的模式及年度进货额、营业额的比例给予次年费用的支持。
一句话，投资者与公司是股东关系。
2、市场潜力预测
以加入“布谷家品”标准店的区域人口基数是10万人左右，以西安为例，西安市统计局的公报则显示，西安适合开店的七个区：新城、碑林、莲湖、未央、雁塔、灞桥、长安，2009年数据，人口共计552.1万。那么理论上，西安可容纳约为
552.1（万人）÷10(万人)=55家
以五口之家计算，西安七个区即拥有不少于1104200个家庭的基础容量，单店客户基础则为20000个家庭的基础。
家居用品、配件是家庭必备的普及型产品，通过对年龄构成为25岁至55岁城市人口进行调查得出的结果是：100%的人认为家居用品、配件是每个家庭都需要的家居软装饰；60%的人每年在家用家饰方面支出200元以上；40%人每年在家用家饰方面支出800元以上。
所以每个家庭每年平均家饰支出约为:(200x60+800x40)/100=440元。
按基础市场容量的25%计算顾客群体，则每店拥有5000个家庭为准顾客。即使每年只达到30%的推广比率，即1500个家庭；按每个家庭平均消费440元的标准计算，每年的销售量为：1800x440=66000元
以上仅为最保守的估算，如果说推广率高的话，销量会呈几何倍数增长。
3、“布谷家品”实体店销售数据分析
根据“布谷家品”标准店的选址标准，每个店开设的基础条件是日人流量不少于500人，
“人—客”转化率取保守标准13%，则每日进店顾客数不少于65人(店铺每日营业时间为12小时，约每11分钟进店1人)。以成交率50%计算（经由公司的培训，导购可以轻松超越此标准），则每日购买顾客不少于33人。以平均客单价60元计算，则每日保守销售额为33x60=1980元，每月销售额59400元，年销售额为712800元。
以上计算，是正常营业的销售数据。如果在周末、节假体采取促销等手段，销量自然会更高。
4、投资回报预算
标准店50㎡预计总投资 | 标准店50㎡预计年收益 | ||||||
项目 | 金额（万） | 项目 | 金额（万） | ||||
店面租金（1年） | 8.0 | 进项 | 月度销售 | 5.0 | |||
店面装修费用 | 3.0 | 年度销售 | 60.0 | ||||
设备/道具费用 | 0.5 | 销售毛利 | 30.0 | ||||
样品费用 | 3.0 | 政策收入 | 6.0 | ||||
品牌押金 | 1.0 | 出项 | 进货成本 | 30.0 | |||
注册费用 | 0.2 | 店面租金 | 8.0 | ||||
开业促销 | 0.3 | 管理费用 | 6.0 | ||||
周转资金 |
“布谷家品”家居实体连锁品牌加盟流程图 请问我所在的地区有加盟商了吗？ 我想加盟布谷家品，请寄资料给我，谢谢 我想详细了解布谷家品的加盟流程，请与我联系 请问投资布谷家品所需要的费用有哪些？ 我想加盟布谷家品，请电话联系我。 | ||||||
