江苏元升太阳能集团是集太阳能热利用科技研发、产品制造、销售于一体的业内大型骨干企业，中国太阳能行业十强，是第一家提出完整产业链概念并制定产业链标准的太阳能企业。从进口美硼原料检验入库，到高硼硅玻璃毛坯管制造、全玻璃真空集热管制造、太阳能热水器制造，从大型集热工程设计到制造、安装等，各项指标均达到和超过国家标准。2009年底，元升新工业园建成使用，使得元升完整产业链进一步升级，成为太阳能行业第一完整产业链生产基地。

    新的历史时期，元升集团在业内率先整合区域资源，采取并购合作方式，把太阳能产业密集区域内的强势品牌整合起来，共同打造元升光热航母。企业当选为中国太阳能热利用产业联盟副理事长单位、南通市太阳能光热商会会长单位，荣获环境标志优秀企业、世界环保企业中国影响力百强称号等荣誉。

    元升集团与国家玻璃监测中心、秦皇岛玻璃工业研究设计院及多所高等院校合作并成立了“江苏元升技术研发中心”，聘请中国真空管镀膜之父、清华大学教授殷志强为高级顾问，立足完整产业链，技术全面开花，缔造全能好产品，开辟了太阳能热水器的技术新蓝海。完整产业链，全能好产品。元升集团营销网络遍布全国，现有十大系列一百多款产品，凝聚了无数元升人智慧与汗水，因此而畅销全国，并远销海外六十多个国家和地区。

    元升集团获得多项国家专利，承担了多项国家级计划项目；参与了6项太阳能产品国家标准的起草和制定；获得国家财政部产业技术成果转化资金支持、世界银行国际合作多边基金环境友好项目支持、省级中小科技型企业发展专项引导资金项目（技术创新）支持。

    元升太阳能产品通过了ISO9001、ISO 14001和GB/T 28001管理体系认证、首批通过中国环境标志认证等多项权威认证；加入了中国产品质量电子监管网并赋码激活上市；元升太阳能“家电下乡”31个省市自治区全部中标。

    元升太阳能获得了中国太阳能热利用行业著名品牌、被认定为中国驰名商标；2010年8月10日，继荣获“2009’品牌中国金谱奖”之后，再次荣膺“品牌中国金谱奖——中国太阳能行业领袖品牌”，为中国的绿色能源产业创造了新的辉煌！

    优秀的企业文化一直是元升集团竞争力的核心。

    近年来，元升集团先后聘请奥运冠军陈艳青、著名影视明星范冰冰为形象代言人。范冰冰与陈艳青这一文一武、一柔一刚两大名人的出现，使元升成为我国太阳能行业第一个“一企双代言”模式的企业，树立了太阳能行业成功营销的完美典范！

    2010年8月8日，元升集团在国内首家成立“江苏元升赵小亭爱心基金”，首批注入200万元人民币作为基础资金，同时首期资助20万元用于改扩建贵州省贵定县马场河乡小亭纪念小学。”秉承赵小婷无私奉献精神，元升人必将再接再厉，永远播洒爱的阳光！

    在“专注、执行、颠覆、跨越”的指导思想下，元升集团近年来产销量持续快速增长。在席卷全球金融危机中，元升逆势上扬，保持着强劲的增长势头。

    元升集团坚守“品牌创造价值”的经营思路，视人才为核心竞争力、视创新为企业之魂、视质量为企业生命、视服务为不变保证、视荣誉为发展起点、视领先为永恒定位，作为我国太阳能热利用专业委员会主任单位、中国太阳能热利用产业联盟副理事长单位的元升集团，在我国日新月异的民族绿色能源工业大潮中勇立潮头，充满自信！

    元升与太阳同升！

企业文化

?产业链升级：完整产业链 热水每一天

?科技升级：打造能调节温度的太阳能

?产品升级：以锐思打造全方位个性化热水解决方案

?管理升级：以高效创新管理模式  凝聚菁英团队

?服务升级：完整服务链 热水无忧

?营销升级：以拓新优化销售系统  打造优势网络

完整产业链  完整服务链  完整大商链

三链条战略助推元升品牌雄起

完整产业链：元升致力于打造有中国自主知识产权、自动化技术程度最高的太阳能热水器完整产业链。让成熟的中国太阳能产业链走向世界，让更多的国家及人民得到太阳能带来的享受，从而降低全球能源消耗，减少污染，维护人类的共同家园——地球。

完整服务链： 服务是元升不变的承诺。元升服务从感动开始。感动之光在元升人的带领下早已普照社会，元升凭借先进的技术、完整产业链制造平台与完整服务链售后平台，为消费者提供热水无忧的售前、售中、售后的全方位服务，做到真正的每一天都有热水的太阳能。

完整大商链：用全国百强客户，打造千万或亿元大商，以点带面，从而带动全国市场，形成一条完整大商链。

?元升管理三大体系：目标体系、工作体系、ISO9001体系，效率先行

计划在先，行动在后。

解决问题三步法：

紧急措施：将出现的问题迅速处理，制止事态扩大，紧急措施必须果断有效。

过渡措施：在对问题产生的原因充分了解的前提下，采取措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生。

根治措施：针对问题的根源拿出具体可操作的措施，能够从体系上使问题得以根治，消除管理工作中发生问题的外部诱因。

事故处理“三不放过”原则：  

1)对发生的事故原因分析不清，没有落实责任不放过。

2)事故责任者和员工没受到教育不放过。

3)没有根治措施不放过。

抓事先抓人，抓人带作风。

管人先管事，管人凭效果。

现场管理：有物必定位，定位必标记。  

没有表格的文件是无效的，没有文件的表格是违法的。

工作中遇到问题上溯一级。