北京金洁都科技开发有限公司是一家集科研、生产、营销、服务于一体的多元化发展科技公司。随着绿色科技不断的创新和发展，人类的环保健康意识也不断的提高，公司开始向“科技净化  环保健康”的趋势化发展。

     KINGJADER（金洁都）系列空气净化环保健康产品，是解决您居室环境整体处理方案的高品质空气专家，同步于社会的需求，公司主要致力于商务办公中的空气净化、家居生活中的健康环保两大系列主体产品的研究，同时也塑造KINGJADER（金洁都）品牌在同行业中的领先地位。公司始终坚持走品牌能带动效益的经营观念，以及完善式的阳光售后服务能够带来倍增价值的经营信念，公司先后在全国十几个省市及自治区建立起20几个营销服务网络，业务主要涉及到家庭居室、各种商务办公大楼、政府机关办公场所、宾馆、酒店、娱乐场所KTV等多个净化领域。公司以领先的空气净化技术和多年专业经验造就KINGJADER（金洁都）产品的卓越品质。公司尤其在研究上注重技术；在生产上注重质量；在售后上注重服务的基础上，近一步完善市场的推广和销售，即KINGJADER——新型空气离子净化。

企业文化：

■企业愿景：成为中国室内环境领域第一高品质空气专家

■企业使命：尽一切皆有可能的力量   

            展全部皆有可能的爱心  

            增强企业综合竞争力

            推动行业核心原动力 

■企业定位：取之于社会  多元化发展  回馈于社会

■企业宗旨：科技净化铸就品牌    环境美化源自健康

■企业理念：客户至上  品牌塑造  稳健发展  同步共赢

■企业精神：专业  务实  高效  创新

■企业目标：改善环境生活   健康环保人生

■企业服务：态度决定保证   行动决定承诺

■企业准则：最佳的产品  完善的管理  良好的信誉  优质的售后

■企业近三年明确的工作目标：以国家环保政策为中心 

                            以实现金洁都全民族家庭化为核心

                            提升产品品质   树立企业形象  

                            努力实现民族品牌战略

■企业执行：对企业来讲,制度完善务实是非常重要的,但更重要的是执行。

企业要做大做强,执行力是第一生产力,能否将政策﹑制度﹑计划执行到位,是企业成败的关键。

如果没有强有力的执行，那么一切战略目标就是空谈。

只有强有力、可靠的执行才能将制度落实到实处，才能真正发挥制度应有的作用。

对于公司制度，每个分公司、每个部门、每位员工都必须坚持执行，具备执行是硬道理的头衔。

▼企业执行“十字方针”：贯彻、执行、监督、控制、考核。

◆贯彻：把公司的计划、方案等指示，认真贯彻到每一个点，每一个人，要全面贯彻，贯彻到底，不许截留。

◆执行：贯彻完毕，立即执行，在执行过程当中要认真负责，决不能松懈、怠懈，做到执行迅速、彻底、到位、有效。

◆监督：是否贯彻，贯彻的程度、是否执行，执行的力度；要有专人负责监督检查，在检查的过程中不徇私情，对于背道而驰，不执行或执行的不好者，要坚决绩效考核。

◆控制：在执行的过程中，要严格按控制标准控制运行过程，指导要制定可行性对比方案，校正偏差，有效控制要产生良好效果。

◆考核：贯彻的实与虚；执行的好与坏；监督的严与松；控制的是否准确合理，其结果要按目标考核规则与标准考核评价，并给予奖与罚。

■企业核心价值观：质量第一  服务至上  诚信是基础  双赢是目的 

                  企业与员工共同进步发展  做客户长期信赖的合作伙伴

■企业团队理念：忠诚尽职  团结协作  激情饱满  善于亮剑  

                招之即来  来之能战  战之能胜  胜之能任

■企业发展策略：多元化发展   共享同品牌

■企业管理理念：员工为本  效益当先；  优化资源  重创新生；

                稳中求进  持续发展；

■企业发展动力标准：梦想创造无限奇迹  业务创新永无止境

                    创新是企业发展最永恒的动力

■企业市场观标准：以需求决定导向  以质量决定根本  以创新决定思路 

                  以服务决定生存  以布局决定结局

                  抓住市场为先机  稳住市场为前提  把握市场为纽带 

                  控制市场为发展  占有市场为目的

■企业质量观标准：做产品就是做人品  做产品就是做人心  做产品就是做生命

                  质量决定一切效益

■企业管理模式：在金洁都做事要有计划的12项管理模式，失败不是一种选择

◆目标化管理：用目标定位应实现的结果（有要实现的目的）

◆数字化管理：业绩用数字说话（要精益求精）

◆方案化管理：用方案确保目标的实现（有明确方向）

◆制度化管理：使用制度限制人的损失（有法可依）

◆标准化管理：用标准衡量工作完成的准确程度（有数可比）

◆程序化管理：用程序规范工作的行为（有条有理）

◆绩效化管理：用绩效考核执行的好与坏（有奖有罚）

◆知识化管理：用知识换取管理的好与坏（成功的保障）

◆专业化管理：用专业去管理人和物（成果保险）

◆理念化管理：用意识聚合能量以确保管理的效果（思想效益）

◆行为化管理：用形象去打造工作环境的舒心和充实（舆论推力）

◆股东化管理：用企业的股份来兑现优秀员工最大的贡献（最终归宿）

加盟优势：

1．  市场优势：

2003年非典过后，消毒类产品进入了一个前所未有的黄金时代，此产品也脱离不开市场竞争的游戏规则，“谁先进入，谁先获利”。现在投资环保净化消毒产业，把握商机也就等于掌握财富的分配法则，真所谓“思路决定出路，眼光决定财富” 。

《回顾：小家电在96年左右是典型的培养代理商成为富翁的时代，没有人看得懂的700多元一台的饮水机，1200多元一台的VCD，现在仅卖几十元、几百元。可见，市场先入者才能暴富暴利，才是真正的赢家，等大家都感到商机了，洗牌开始，进入竟相杀价，只剩下在可怜的微利中混战，并叹惜；赚钱真难！我们周围有人能很快暴富的原因就是在行业洗牌前进入，抓机遇的能力比实力更重要，这方面眼光在成功学占很重要位置。》

《北京青年报》2002.7.04、上海《新民晚报》2003.4.20报摘：

目前处理餐桌污染、解决蔬菜残留唯一的方法就是臭氧。

臭氧的杀菌力要比氯快600倍，比紫外线快3000倍，臭氧具有快速杀灭病毒，清除蔬菜残留农药等作用，从科技手段来讲臭氧是当今消毒、除污染最理想的一种手段。中国臭氧产业联合会技术委员会专家、“国家P3实验室”主任李泽琳教授主持了利用臭氧进行灭活SARS病毒的实验，实验中对绿猴肾细胞接种的SARS病毒综合灭活率为99.22%，而且经过三次重复实验，都达到很高的灭活效率，取得了圆满成功... ...《北京日报》2003.11.06

在我国室内、车内的净化市场不低于2000亿，2008年半年仅消费600个亿，全年空间1000个亿，可谓市场空间巨大，机遇非凡。

2．企业优势：

国内较高水平的科技研发，生产销售，公司自身进行终端销售、进行市场分析和业务经验总结，剖析成功案例客户，结合实际制定系列市场推广方案和营销模式，这样会提高代理商的合作盈利效率。

3．团队优势：

公司拥有一支敬业奋进、团结创新的高科技人才和管理精英，坚持“以人为本，公平竞争”，以专业、务实、高效、创新为企业精神，优化结构、追求完美、发挥团协，成功塑造了以现代化企业、经济知识化为标志的新一代复合型人才结构特征。

4．产品优势：

科技含量高、产品种类齐全、节能环保、功效显著、价格从一百多到几百、几千不等，能够满足社会各级阶层的消费群体，

5．技术优势：

A．软性技术支持：

a．技术咨询：公司对代理商无偿提供产品技术咨询。

b．技术方案：公司可协助代理商制作产品技术应用方案。

c．招投标支持：对代理商以公司产品参与的招投标项目，公司给予积极的、适当的配合。

d．培训支持：协议签署后1个月内，公司免费为代理商1——2名人员提供技术培训。

B．硬性技术支持：

杀菌光+超细三维光催化复合网技术、光电离子杀菌技术、正负离子静电电离技术、纯氧臭氧技术、活氧负离子技术、紫外线技术、负离子技术等都处于同行业的领先水平。

6．质量优势：

产品生产严格履行高等级技术生产程序，符合国家系列生产程序，质量体系达到执行的标准。

7．模式优势：

公司本身进行的终端市场，可以对代理商实行顾问式“一对一”的营销扶持政策，打造2009年绿色环保产业的财富之冠。

8．政策优势：

室内环境污染严重，近年来儿童死亡率每年超过百万，国家强力执行环境美化政策，对于从事空气净化、美化环境的企业除了给融资提供便利外，还在税收减免上给予优惠政策。

9．服务优势：

公司以“态度决定保证，行动决定承诺”的服务宗旨为前提，特设售后服务系统，进一步完善市场规化，严格执行100%调换货标准，全方位服务于每位合作代理商，彻底解决了合作代理商的后顾之忧。

10．售后优势

a．金洁都系列产品出现产品质量问题时按照国家新三包规定办理。

b．代理商在经销金洁都系列所有时产品出现质量问题，七天包退，一年包换（人为因素除外），整机终身免费保修。

c．企业专用全国统一售后服务中心专线：400—810—2829（24小时贴心服务）。