酒店行业的火爆吸引了不少投资者的加入，但是不少经营者发现，自己的酒店没有其他酒店的入住率高，那么骏怡酒店如何经营才能提升入住率？有什么诀窍？

如今，城镇的消费者却不像以前，经历了大城市的洗礼，沉浸在移动互联网的便利中，眼界和认知都在不断提高，期待着得到一二线城市一样的产品质量，体验更多全球化、连锁化的品牌和服务。

在资产荒将城市高线的生力军城市包围的时候，三四线城市却上演了一场“狂欢”。这场狂欢并不孤独，有很多来自各行各业的参与者。酒店业作为刚刚需要的配套设施之一，纷纷下沉竞争。但三四线并非一线队的派生补充，在此之前扎根的奋斗者会更加清楚如何才能获胜。

骏怡连锁酒店酒店自品牌成立以来，一直深入三四线市场，摸索用户需求，为下沉市场的单体酒店赋能。

传统的酒店管理、酒店营销、酒店服务已不能适应当前的形势。特别是单体酒店，虽然它在酒店业中占有较大比重，但却是采用传统的经营方式。

骏怡连锁酒店拥有强大的专业团队，在设计、筹建和运营三个方面助力单体酒店。

在产品设计上，骏怡提出过“酒店+IP”、“酒店+流行文化”的“H+”策略，孵化了虹猫蓝、丸子联萌、幽游阁等IP主题客房，波普主题房、花园式主题房、时尚式公寓、青春主题房等。主题房涵盖了各类消费群体，将文化、智能科技与酒店融合，让顾客有不一样的感受，满足消费者惊喜和温度两个需要。

筹备方面，酒店改造由二级及以上资质的建筑单位建设，优质的平台质保;拥有集采供应链，5000多种SKU，每种产品不超过3家供应商储备;同时，20多名物资顾问，随工程进度为分店进行物资配置，赋予筹备工作能力!

在运营方面，骏怡连锁酒店以五星级酒店服务标准培训门店经理，制定标准化服务SOP，建立运营监督、质量监督、在线评估评估机制，使门店经理的工作流化程，同时提高客人住宿体验，大限度地降低用户，帮助单体酒店降低成本，提高效率。