山东蓝海股份有限公司（又名蓝海集团）起步于1994年。20多年来，集团以创建民族品牌为使命，不断开拓进取、积极谋求发展，目前已成为一家以中高档综合性酒店经营为主的企业集团。

蓝海酒店公司简介：

山东蓝海股份有限公司在山东、北京、上海、内蒙古、江苏、云南、新疆、海南等地拥有在营酒店60家，签约在筹酒店20余家，员工18000余人，业务范围涵盖酒店、现代农业、职业教育、生鲜食品连锁和工程建设等领域，综合实力在山东省同行业位居第一，在全国本土酒店集团中名列前茅，拥有一个“中国驰名商标”。

蓝海集团总部所在地位于东营，这里是中华民族的母亲河——黄河入海的地方，黄河是中华文化的象征，代表的是大陆文明，而黄河入海，则象征着黄蓝两种文明的交汇。我们之所以将企业取名蓝海，就是寓意“蓝色视野”。“蓝色视野”也就是全球视野，具有比较大的发展张力。“蓝海”两个字，蕴含了开放、创新、包容的企业文化。今后蓝海还将参与国际竞争，以一种开放的心态，不断创新，不断地发展。

蓝海酒店品牌简介：

“天行健，君子以自强不息”，人生在世，立志为先。在外资品牌林立的酒店行业，作为一家起步于三线城市的本土酒店品牌，蓝海的起点并不高。但蓝海人有志向，立志打造一块响当当的中国酒店民族品牌。为此，我们确立了“建设百年品牌，创造世纪经典”的企业使命。二十多年过去，蓝海人披荆斩棘、乘风破浪，蓝海集团已从一家区政府招待所成长为立足山东、布局全国的知名酒店管理集团。

蓝海酒店品牌文化：

经过多年的不懈努力，蓝海集团一是形成了以酒店业为主体、生态农业和职业学校为两翼的“一体两翼”以及木器厂、食品厂、被服厂和厨房设备厂等若干配套的全产业链运作体系；二是形成了融合国际国内酒店管理先进理念和方法的管理模式；三是形成了全国性、多品牌、以美食为特色的综合性中高端酒店布局；四是形成了融合中国传统文化精髓，又具有国际性和时代感的实用企业文化，为集团的长远发展打下了坚实基础。近年来，面对市场形势的变化，蓝海人积极谋求转型发展，狠抓质量建设，坚持向质量管理要效益，并取得了令人瞩目的成效，得到了社会各界的充分肯定。

“士不可以不弘毅”，如果我们当初缺失远大志向，缺乏饱满的创业精神，囿于一隅的一个小招待所，就谈不上今天的业绩。雄鹰飞得高，因为梦在蓝天，燕雀栖低枝，因为依恋小窝；眼界决定境界，心态决定状态。所以，在事业起步之初，胸怀必须远大，视野必须开阔，气势必须强盛，没有大格局，万事万难成。

蓝海人立志建设百年品牌，创造世纪经典，专注做好一件事，致力打造具有国际影响力的中国酒店民族品牌。

蓝海集团秉承“您的需求，我的责任”的服务理念，服务于业主和广大宾客，为所辖酒店提供国际化标准的酒店运营管理模式，创造顾客满意并实现利润较大化。蓝海集团现面向全国寻求酒店项目合作业务。“蓝海御华”、“蓝海钧华”、“蓝海朗汀”、“蓝海禧华”四个品牌，在奢华酒店、中高档商旅酒店市场上代表本土酒店品牌领先水平。

蓝海酒店品牌加盟优势：

（一）品牌优势

我们执行的是主品牌带系列子品牌的发展战略。各个品牌之间协调发展，共同形成市场竞争的核心要素，避免消费者认知上的混淆。

（二）酒店定位差异化（“美食”加“美居”）

蓝海集团在客房比肩国际化管理和服务标准的同时，更加突出自身餐饮优势，实施“美食”加“美居”差异化定位策略。

国际品牌的酒店主要分布在一、二线城市，客房餐饮比例方面往往重客房，轻餐饮，目前国内很多三、四线城市流动人口不多，饭店消费群体多为本地人，一方面需要客房，更多的是需要餐饮和其他的服务设施。

由于客源结构不同，运作模式和产品的不同，导致外资品牌酒店功能与地区市场需求不匹配，不接地气。因此本土酒店只要规模、档次和产品结构合理，项目定位在地区市场上具有竞争力，才能提高酒店效益。

（三）管理模式

建立成熟且较为完善的管理和支持系统，保证成员酒店的运营质量。

2000年，蓝海成为山东省首家通过ISO9002质量认证体系的酒店集团，

2013年，通过国家级服务业标准化试点验收。

1.中央订房系统

全国400免费订房专线、酒店网站、移动客户端预订系统。

2.集团营销系统

实施集团广告战略，重点加强品牌形象的认知度、美誉度。

3.统一识别系统

达到酒店视觉体系的标准统一。

4.计划预算管理

开业前期技术服务、预开业管理和开业后运营计划与预算。

5.集团采购系统

提供规划设计、建造施工、开业筹备及产品信息库，提供开业前的指导。

6.标准操作手册

《蓝海集团酒店管理标准手册》，涵盖酒店各部门的政策和执行程序。

7.质量监控系统

统一组织和指导成员酒店，对设备、设施、服务标准、管理质量等内容进行定期检查和评测，采取不定期的访查制度。

8.人力资源招聘及培训系统

与国内多家旅游院校建立合作，同时旗下蓝海职业学校每年培养旅游专业学员达2000人，另外蓝海培训中心为旗下酒店提供全方位培训支持。

（四）会员体系

集团拥有近200万“百川汇”优质会员。

蓝海集团通过分销渠道、会员体系及移动网络平台的建设，目前已经获得近200万个优质会员，对旗下酒店客房的支持能力不断增大，会员消费往往能够占到酒店总收入的30%以上。

（五）相关产业支撑

酒店产业链的整合促使利润较大化

蓝海职业技术学校可提供人才保障。

蓝海生态农业公司提供优质食材保障。

蓝海施工公司具备规划与设计、装饰施工、酒店用品生产与配备等资质。