上海黛娜丝蒂家饰用品有限公司是一家集先进的研发设计中心、现代化的生产基地、健全的营销服务体系和高效的物流配送体系于一体的具有强大综合实力的知名家居企业。

      上海黛娜丝蒂家饰用品有限公司主要生产和销售中、高档家饰用品，包括床上用品、皮毛制品、竹木制品等。床上用品有床垫类、被芯类、件套类等，包括羽绒制品、羊毛制品、蚕丝制品、窗帘布艺、电热毯、毛毯、毛巾、睡帐等绿色家纺产品；皮毛制品有羊剪绒床垫、沙发垫、汽车垫、牛皮席垫等豪华舒适产品；竹木制品包括亚草席、草席、竹席、竹纤维席等夏凉产品。

      公司大力引进和培养各类高级人才，借助国际大都市的人才、信息、科技优势，使产品设计水平始终保持国内同行领先地位。在吸取国外先进技术的基础上，公司每季度推出近百款新品，所有产品都登记并获得版权，多项产品和外观设计获得国家专利。

      公司采用现代化先进生产管理模式,全面导入CIS企业形象识别系统，建立了科学、健全的组织结构，广纳贤才，稳健经营，以一流的产品和完善的服务，全国缔造“王朝”品牌。

      公司销售网络覆盖全国各地以及美洲、欧洲、东南亚等六十多个国家和地区。公司在开拓中前进，在创新中发展。在保证质量的同时，追求格调与时尚的结合，使产品质量始终处于行业领先水平，成为众多客户的首选。

      21世纪是品牌竞争的时代，品牌的背后是文化。谁拥有了适合本企业特点的文化并具有巨大的执行力，谁就会成功，就会立于不败之地。王朝将在传承自己独特文化基因的同时，追求卓越，不断创新，力争永立时代潮头，成为一家基业长青的公司。

营销策略

      内外市场竞争日益加剧，家纺行业繁荣的背后困惑已现：产品同质化现象严重、竞争手段粗放简单、品牌建设泛化，企业创新乏力……企业如何建立自己的核心竞争优势，如何在竞争中脱颖而出，如何才能引领市场?

　　 从家纺市场的整个行业背景来看，家纺行业大品牌的格局尚未形成，家纺行业目前处于竞争整合阶段：

　　 1、家纺市场已经形成较大的市场份额，并且每年还在保持着20％以上的高速发展趋势。

　　 2、行业缺乏领导品牌，众多中小企业并存，目前，在中国的家纺市场，仅长三角地区就有12000家以上的企业在争夺有限的市场份额。

　　 3、行业竞争手段单一，价格战和简单的广告投放逐渐成为行业的竞争主流。

　　 4、行业创新较少，缺乏有效的系统盈利模型，行业整体投资回报率逐年降低。行业竞争整合期的一个重要特征就是，如果通过某些企业的系统化创新和结构化的整合，很可能快速出现行业的领导品牌，并进而引领整个行业的发展。因此，如果哪个企业能在目前的竞争格局中快速脱颖而出，就很可能在未来的市场竞争中建立强大、持久的竞争优势。

　　 那么，企业到底应该如何运作，才能快速建立强大、持久的竞争优势呢？

　　 我们认为，单纯的战术竞争，如产品和品牌的简单突破，很难解决企业日趋复杂的结构化营销问题，家纺企业想要真正建立属于企业自己的核心竞争力，必须站在系统的高度，以战略营销的手段，通过新背景、新规则、新的视角来解决企业的成长困境。