公司简介
广州市时朗珠宝有限公司是一家大型的珠宝首饰生产、零售及出口的综合性公司，主要出口市场为美国、欧洲、日本等，年出口总金额逾4亿多元人民币，广州时朗珠宝有限公司现时在中国广州花都珠宝城建有大型的生产基地，规模面积达5千多平方米以上，为满足日后的产销需求，生产工人将达600人以上。
广州时朗珠宝公司是世界杰出华商协会理事长单位、广州花都（国际）珠宝商会会长单位，公司发展源于一九七五年徐发泉先生在美国芝加哥创办的IWI集团公司和香港时代珠宝（国际）集团有限公司 ，至今已有长达30多年的历程。如今的广州时朗珠宝公司秉承了“品质至尚、精益求精”的服务宗旨，一直从事925纯银、14K、18K金饰、镶嵌钻石、珍珠、宝石、半宝石等产品的生产加工。并获得广大国际客户的认同与称赞，其中主要的销售合作伙伴包括：JCPENNEY、SEARS等世界知名百货公司，TARGET、WALMART等大型采购商。

公司主席徐发泉先生，是广州番禺珠宝协会的会长（1986年）及广州花都（国际）珠宝城的主要创始人。在30多年的创业历程中，徐先生培养出了珠宝专业人才已过万人，为珠宝首饰行业的蓬勃发展作出了伟大的贡献。
时朗珠宝经过长时间对国内的市场研究，凭时兴珠宝多年的生产经验，以欧、美、日精致K金首饰设计趋势为基调，结合国内时尚元素，创办了自有品牌 奥维斯致力打造出风格独特的时尚精品首饰品牌。公司针对国内首饰零售市场现状，全面展开代理经销的营销模式，开设代理专卖店和网上直销店，销售奥维斯品牌的时尚925银、镀18K铂金、镶精致俄罗斯锆钻首饰，缔造K金钻饰工艺的纯银K金首饰精品新潮流！

奥维斯的三大优势
品牌优势：
　　◆一个知名品牌更易得到消费者的信赖，您一旦经销，就可以分享由品牌信誉度、美誉度和亲和力带来的巨大客源；　
　　◆奥维斯品牌集开发、设计、生产于一身，规模化的生产降低了生产成　本，提高　了产品质量。 奥维斯全国 代理店统一供货，统一外观形象，统一经营模式，统一零售价格、统一广告宣传，能将投资者投资风险降到最低。
　　◆总部提供细致周到的售后服务和专业及时的营运督导，使各代理经营店通过个性化的服务让消费者加深对品牌的认识和了解，为品牌的长期经营打好基础，同时也为品牌跨地域、跨行业扩张提供了宽阔的平台。

管理优势：
　　◆总部提供一站式商品配送，免去中间环节，降低进货成本，提高并保障了经销店的营业利润；
　　◆直接分享总部经过长期商业实践总结的经营模式，管理经验等，经销店可以快速启动，快速赢利；
　　◆分享由总部强大的广告支持和整体运作带来的经济效应；
　　◆总部细致周到的售后服务和专业的营运督导，使您放心投资、省心经营、开心赚钱。

运营优势：
　　◆超低价位，超大利润空间，发挥一站式优势，所有产品全部以厂价供货，将丰厚利润留给专卖店；
　　◆完善的电子商务平台，实现物流的通畅与快捷；
　　◆激励机制：进货多，销售业绩好的专卖店，将获得奖励，奖励主要以返利方式进行；
　　◆专卖店地域保护：每5万人口的城市仅开设一家专卖店，确保专卖店的正常经营和较高收益；
　　◆安全退出机制：如专卖店开业一年仍无效益，总部将有针对性地策划新的方案，并指导实施，帮助专卖店扭转局面，走向正常经营。对于确实难以扭转的经销店，在确保投资者利益的前提下，协商提出妥善的退出方案，或关闭或转让，帮助经销者安全退出。

[B]奥维斯的三大优势
品牌优势：[/B]
　　◆一个知名品牌更易得到消费者的信赖，您一旦经销，就可以分享由品牌信誉度、美誉度和亲和力带来的巨大客源；　
　　◆奥维斯品牌集开发、设计、生产于一身，规模化的生产降低了生产成　本，提高　了产品质量。 奥维斯全国 代理店统一供货，统一外观形象，统一经营模式，统一零售价格、统一广告宣传，能将投资者投资风险降到最低。
　　◆总部提供细致周到的售后服务和专业及时的营运督导，使各代理经营店通过个性化的服务让消费者加深对品牌的认识和了解，为品牌的长期经营打好基础，同时也为品牌跨地域、跨行业扩张提供了宽阔的平台。

管理优势：
　　◆总部提供一站式商品配送，免去中间环节，降低进货成本，提高并保障了经销店的营业利润；
　　◆直接分享总部经过长期商业实践总结的经营模式，管理经验等，经销店可以快速启动，快速赢利；
　　◆分享由总部强大的广告支持和整体运作带来的经济效应；
　　◆总部细致周到的售后服务和专业的营运督导，使您放心投资、省心经营、开心赚钱。

运营优势：
　　◆超低价位，超大利润空间，发挥一站式优势，所有产品全部以厂价供货，将丰厚利润留给专卖店；
　　◆完善的电子商务平台，实现物流的通畅与快捷；
　　◆激励机制：进货多，销售业绩好的专卖店，将获得奖励，奖励主要以返利方式进行；
　　◆专卖店地域保护：每5万人口的城市仅开设一家专卖店，确保专卖店的正常经营和较高收益；
　　◆安全退出机制：如专卖店开业一年仍无效益，总部将有针对性地策划新的方案，并指导实施，帮助专卖店扭转局面，走向正常经营。对于确实难以扭转的经销店，在确保投资者利益的前提下，协商提出妥善的退出方案，或关闭或转让，帮助经销者安全退出。