博宏机械制造有限公司系专业研制、开发、制造、销售干洗连锁的经营与管理为一体的服装洗涤机械企业。是中国洗涤机械协会及中国商业联合会洗染业专业委员会成员。专门从事洗涤机械设备的开发与制造,干洗连锁的经营与管理。凭借多年的专业经验、世界领先的专业技术、绿色环保的专业产品、全方位的专业服务,成为享誉各界的专业企业。
博宏干洗设备、干洗机具有绿色环保,震动小,噪音低,低耗,节能,洗净率高等性能,我们用普通的家庭照明电就可以简单,方便的操作。
博宏干洗机械产品荣获十二届全国“星火杯”创造发明竞赛优秀产品金奖。并通过ISO9001:2000质量体系国际认证。
公司本着”以客为尊,以质为本:的宗旨,产品在国内用户中赢得了良好的声誉,博宏绿色环抱干洗设备共有八件套,价格33000元整套购买可赠送--烫台--发生器--烫斗--去污枪--室内价格表--户外牌面一幅,等等。在您购机的同时,我们还将免费为您提供干洗,水洗,皮衣美容,绒面革的翻新技术。包教保会,此设备保修一年终身维护。我们郑重的承诺,我们将尽我们最大的努力,为广大的用户提供健康,环保高质的干洗服务。
博宏干洗机 品质出众
1. 以资源为本的战略思维
以资源为本的战略思维认为企业是一系列独特资源的组合,企业可以获得超出行业平均利润的原因在于它能够比竞争对手更好地掌握和利用某些核心资源或者能力,在于它能够比竞争对手更好地把这些能力与在行业中取胜所需要的能力结合起来。
加里哈默尔和 C.K. 普拉哈拉德认为生产商品和提供服务的特殊能力是企业的核心能力,他们提出核心竞争力是企业可持续竞争优势与新事业发展的源泉,并认为核心竞争力应成为企业战略的焦点,企业只有把自己看作是核心能力、核心产品和市场导向的事业这样的层次结构时,才能在竞争中取得持久的竞争地位。波特也有一个类似的战略考虑,他认为差异化是竞争优势的两大源泉之一。差异化是一种从产品 / 企业出发的观念,指企业内在的差异化。与普拉哈拉德和哈默尔一样,波特认为应根据企业生产的商品和提供的服务来制定战略。
许多企业由于种种原因而具备了某种资源,如专利技术、自然资源、法律垄断、人力资源、知识学习、治理结构等等,这种资源可以通过企业所提供的产品或服务而体现出来,从而在竞争中具备竞争优势,如美国高通公司在 CDMA 市场上的成功即是技术优势使然。
2. 以竞争为本的战略思维
过去 20 多年以来,以竞争为本的战略思维一直占据着主导地位。以竞争为本的战略思维认为在决定企业盈利性的因素中,市场结构起着最重要的作用,企业如何在五种竞争力量中确定合适的定位是取得优良业绩的关键。毕竟,企业需要比竞争对手拥有某些优势才能在市场竞争中生存和发展。因此,如何打败竞争对手、如何在竞争中获得竞争优势就成为这种战略思维的主要焦点。
根据波特的竞争模型,企业战略的制定基本过程如下:首先是利用五种竞争力量模型来分析行业的吸引力,然后识别、评价和选择适合所选定行业的竞争战略,最后实施所选定的战略。一般认为企业可以通过规模经济、范围经济和垂直整合获得竞争优势。企业一旦实现规模经济,规模经济带来的低成本就可以成为企业竞争取胜的法宝,在这种情况下,企业把市场份额作为经营的重要目标,因为高市场份额往往代表着高利润,我国广东格兰仕集团控制微波炉市场即是如此。零售业态的发展与变革无疑证明了范围经济确确实实可以给企业带来竞争优势(沃尔玛即是例证),而思科的成功并购也证实了垂直整合可以帮助企业树立竞争优势。
3. 以顾客为本的战略思维
随着实物经济向服务经济的转变,企业与顾客之间不仅仅是一种交易,而是转变成了一种关系,这样,维系顾客远比吸引顾客重要。网络盛行的今天更是如此,企业都把顾客维系作为企业持续发展的基础与保障。因此,顾客在企业战略制定中的地位越来越重要。