北京法蕾雅日用品有限公司组建于2008年，是一家立足生态纺织领域的新兴企业。公司依托北京海畴企业管理顾问公司和深圳君安投资咨询有限公司的专家顾问团队作为智慧援助系统，致力于全球领先的生态纺织和生态健康产业系列产品的研发、生产、推广与销售。

法蕾雅公司确立了“关注生态、关爱家庭、成就健康、缔造财富”的组织发展使命，立志为全球65亿消费者提升生活品质而服务。公司倡导“新时尚、新体验、新视野、新财富、新境界”的合作宗旨，坚持走“国际化、法制化、规范化、专业化、信息化”的企业发展路径，以此建设公司在生态纺织与生态健康产业领域的长青基业。

在经营模式上，法蕾雅始终坚持创新思想，追求企业的可持续性发展。其中，在产品研发上走科技创新之路；在企业管理上走体制创新之路，努力建设并不断完善公司法人治理结构和现代企业发展机制；在营销模式上坚持走整合创新之路，规划和设计了面向新技术时代和全球营销时代的“空中沃尔玛”式创新营销模式，把“特许经营、电子商务和会员营销”等多种营销模式有机结合起来，汇聚品牌精华，服务千家万户。

在产品开发上，法蕾雅明确把“绿色、健康、环保、时尚”作为核心理念，以“缔造健康优雅生活”作为基本诉求，用“显著差异化”和“巨大市场潜力”作为衡量标准，不断拓宽和优化企业产品线，从而在产品领域建立法蕾雅的长期核心竞争力。

在企业成长与发展战略上，法蕾雅坚持两条腿走路的发展模式：一方面，公司坚持走产业化发展之路，努力在生态纺织产业领域和健康产业领域做大、做强、做精、做专；另一方面，公司还将全力推进资本化运营之路，通过资源整合在未来10年内建立全球范围深具生产力和竞争力的“生态纺织与生态健康”科技交流、产品营销与服务、个人与组织创业、投资增值的卓越平台与品牌。

在企业管理上，法蕾雅坚持“以人为本”的管理理念，公司注重管理上的制度建设、流程建设和考核机制建设，不拘一格引进企业持续发展所需要的各种专业化人才队伍，同时注意在实践中培养和打造人才，给予人才充分的事业空间和晋升空间，使企业在战略上具有足够的人才竞争优势。

法蕾雅目前发展势头强劲，第一阶段所推出的生态纺织系列产品在市场上深受行业好评和广大消费者欢迎，企业已经建立了良性发展的初级品牌，运行一年多来不仅在中国市场有了良好的行业份额，同时企业成功开发了东南亚、东欧、非洲等13个国家和地区的市场，法蕾雅的产业发展理念和经营模式在这些国家获得了充分的认同和肯定，产品深受消费者喜爱。为了推进企业的可持续发展，法蕾雅日前除了进一步完善和深化生态纺织产业领域的拓展外，正全力推动第二阶段的生态健康产业领域的发展。
热诚邀请海内外各界朋友前来指导和真诚合作！法蕾雅欢迎您！

法蕾雅的优势

目前，法蕾雅公司采用国际上最流行的“101”运作模式，扬长避短，彰显品牌，充分突出、培育、发扬自身的专业优势。
什么是“101”运作模式
就是将企业的品牌定为“1”，将生产基地定为“0”，将终端市场定为“1”。这样组合而成的“101”模式是国际产业分工向“订单产业”方向发展的必然结果，它使企业在发展模式上忽略生产基地，自身不需要拥有任何生产基地，而是将生产加工定位于“全球工厂”，交给其他专业性工厂去完成，从而将最主要的精力集中在品牌管理和终端销售方面。
“101”模式是国际著名品牌的成长秘诀
“101”运作模式是世界500强企业的通用模式，也是一些国际著名品牌的成长秘诀。如我们十分熟悉的NIKE（耐克）、ADIDAS(阿迪达斯)等，就是采用这样一种方式，它们建立自己的品牌，打造自己的终端销售网络，而把生产的任务外包给其他工厂，包括在我们中国都有许多工厂为它们进行生产加工。
法蕾雅“101”模式的内容与特点
法蕾雅公司的定位是以最快的速度导入国际资本市场，以建立百年品牌为终极目标，以建设既广泛又纵深的终端市场为保障，因此必然要绕开自身花时间和精力去建立生产基地的这一繁琐环节，将发展模式定位为“101”运作模式。
法蕾雅的“1”就是法蕾雅的品牌，目前集中体现为法蕾雅竹纤维和莫代尔等为原材料供应系统及核心提炼技术；法蕾雅的“0”就是将生产加工环节交给全球任何一家有相应资质的工厂；法蕾雅的另一个“1”就是依托法蕾雅独特的营销模式所建立起来的越来越庞大的消费网络即市场终端体系。
法蕾雅采用“101” 这种模式的实质，就是抓住品牌源头与市场终端这关键性的两头，将普通工厂都可以进行的生产加工环节外包出去，从而集中打造自身的专业优势，扬长避短，彰显法蕾雅品牌价值。
法蕾雅的“101”运作模式，必定将为中国产业战略从“中国制造”向“中国创造”和“中国品牌”转移发挥积极的探索作用。