到上世纪末，CRVM集团已经将其产品成功推广至全球140多个国家和地区，并相继在美国、加拿大、南美、德国、日本等地设立海外分公司，2007年，CRVM在中国设立分公司——卡赛欧（上海）商贸有限公司。

　　从2007年进入中国开始，CRVM集团每年向中国增加几十种不同品类的产品，到2009年初，卡赛欧已经引入中国大陆百余种不同类型的葡萄酒产品，拥有了全面的产品线。

　　卡赛欧计划以每年30种左右的速度继续增加新产品，不断丰富产品线，满足所有类别的需求。

　　 在进入中国不到两年的时间里，卡赛欧在渠道开拓和网络建设方面进展迅速，在几十个城市发展了不同类型的合作伙伴，其中包括了规模不等的数十个品牌代理和经销商。

　　卡赛欧在重点地区的各大商场和超市设立品牌专柜，以更好地建立品牌形象和提高知名度。

　　到目前为止，卡赛欧在全国各地开设了50多家卡赛欧专卖店。

企业文化

　　在中国内地市场上，CRVM集团采用“一个品牌”的战略---所有产品都归属在CASAL这个品牌旗下。

　　卡赛欧把自身定位成进口葡萄酒方案的提供者，我们不卖酒，我们传播葡萄酒文化。

　　ALWAYS SOLUTION, NEVER EXCUSE

　　　　---是卡赛欧团队的信条。

　　卡赛欧团队的成员永远只寻求解决方案，而不找任何借口。

　　卡赛欧团队是一支激情有朝气，勇于开拓、敢于承担的团队。

战略目标

　　CASAL定位于“专业的法国葡萄酒”。

　　CASAL在中国市场上的最终目标，是成为中国消费者最信赖的进口葡萄酒品牌。

　　卡赛欧（中国）的战略目标分成两面：

　　一方面，我们推广CASAL这个品牌，从最低端的法国日常餐酒到负有盛名的城堡酒，卡赛欧打造一条经典的法国葡萄酒产品线。

　　另一方面，卡赛欧又与一些独立操作全国或者某个大区市场的进口葡萄酒经营商合作，为他们量身定做产品，使用其自有品牌。



代理商享有的政策

            ＊区域保护

            ＊享有卡赛欧品牌在指定区域的独家代理权

            ＊享有最优惠的代理进货价格

            ＊市场支持

 

            营销策略：根据进口葡萄酒的销售特点，我们采取的是在价格上让代理商有充足的营运和利润空间的方式，我们没有

            虚假的高额销售返利的刺激，没有“进场费”等市场营销等费用的支持，我们采取的是让地方代理商有效利用当地各

            方面资源，充分发挥代理商的积极作用，自行控制销售成本和营销费用，最大限度的获取营销利润。我们希望的是在

            合作双方的努力下，由代理商掌控所开拓的终端市场，避免现今普遍存在的厂家一言堂的局面。

   

            营销宣传：我司不会提供高成本低效率的“大规模的主流媒体广告支持”，我们深知，目前进口葡萄酒品牌普遍认知

            度和忠诚度低的特点，而且我们明白目前中高档次葡萄酒面对的是小众客户群体，我们采取的是代理商在当地终端实

            行“点对点”的有效的宣传和促销。我司会适时的选择参加专业展览会，开展有效的各种形式的产品推广会、促销活

            动等等，利用当地新闻媒体、互联网展开品牌推广和网络推广。我司会根据相应情况委派专业人员（中方或法方人员）

            对贵司员工进行酒类知识培训及协助贵司开办品酒会、推介会等活动。

  

            营销资料：我们将依据订单进行相应的产品宣传资料、葡萄酒普及宣传资料、促销礼品的配置，并根据具体的销售状

            况，认真了解市场动态，抓住适当时机，在全国范围内举行统一的营销活动。